EVALUACIÓN Y GESTIÓN
DE LOS RIESGOS
La
hoy denominada Prevención de Riesgos ha sido históricamente una actividad en el
interior de las empresas, caracterizada por una visión limitativa del riesgo,
frecuentemente alejada de los parámetros estratégicos de la Compañía y
fuertemente influida por vertientes sociolaborales, con una elevada
sindicalización y vertiente de conflicto.
Ello
estaba favorecido por una visión que giraba exclusivamente alrededor del
fenómeno del accidente de trabajo, que se consideraba como una circunstancia
aleatoria sobre la cual se debía actuar, principalmente en aras a evitar
responsabilidades legales.Casi todas las técnicas de análisis de riesgos estaban influidas por el origen fabril que casi siempre habían tenido las estructuras, denominadas en ese momento, de Seguridad e Higiene.
Desde hace años la tendencia en las empresas
de prestigio y con nivel competitivo, es implantar sistemas de ‘seguridad
integrada’, que se fundamentan en los dos principios siguientes:
Las responsabilidades y funciones correspondientes a la actividad
están distribuidas de forma directa a la línea de mando de la empresa; no es
responsabilidad de un órgano o especialista específico. Los aspectos concernientes a la salud, seguridad y medio ambiente son
inseparables e intrínsecos de los procedimientos de trabajo.
Mediante
la implantación de un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, se pretende que todos los niveles organizativos de la empresa tengan a su alcance
métodos y herramientas de gestión y de trabajo que les permitan actuar
adecuadamente, dentro del campo de la prevención de riesgos laborales, no solo
sobre los procesos productivos, sino también a través de la gestión de los
procesos preventivos.
La gestión integral de riesgo debe realizarse a través de procedimientos escritos, documentados y de obligatorio cumplimiento para regular la ejecución de las actividades de personal tanto propio como el contratado; en donde la gestión de las organizaciones se oriente en valorar en primera instancia la vida de forma integral y en todas sus manifestaciones, la salud y el bienestar colectivo y de la sociedad, como premisa para el planteamiento de metas o expectativas de producción.
La gestión integral de riesgo debe realizarse a través de procedimientos escritos, documentados y de obligatorio cumplimiento para regular la ejecución de las actividades de personal tanto propio como el contratado; en donde la gestión de las organizaciones se oriente en valorar en primera instancia la vida de forma integral y en todas sus manifestaciones, la salud y el bienestar colectivo y de la sociedad, como premisa para el planteamiento de metas o expectativas de producción.
